111月24日至25日，沈氏自动化微通畅銷售管理体制2025年终运转总结结尾暨2026年要求政策共进交互在上海钱塘区如期举行。交互以“深耕细作关联度，同心同力推动”为价值体系题，扫荡微通畅渠道銷售管理体制价值体系人才，采用述职复牌、研讨会会方案研讨会与群众性共进，系统性疏理长期性运转，指明新的一年方向盘，为2026年銷售运转的深入开展做到位需备。

会议安排第一日，各操作承接人强调2025当年度操作使用率先述职。沈氏科枝子有限公司及外国市扬消售管理体系的承接人先后汇报会，搭配明确大数据与真实案例汇报课题。述职后均进行场所老板评伦，在开花的气息中交谈丰富经验、不畏击败。

第二天多媒体转弯未來建设規划与方法共建美好家园。牌子部回顾过去了各宣导服务平台及公司的一本年成果展，同时以此为根基分析了2026一本年宣传建设規划，为售销前端部位提供了大力支持导向。

大会在监事长沈卫立的归纳中顺利进行结束了，也标签着2026年微短信通道业务量经销商本职工作首次启程。